中外泵企競爭實質：技術與品牌
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BF35導讀：近年來，外資、合資泵閥企業迅速跟進，中國大陸被稱為“一個尚未被蠶食的市場”，隨著改革開放和中國的入世，上各行業中，眾多跨國企業正在迅速占領中國市場。“近兩年，中外泵業巨頭頻頻發力研發，這意味著雙方對技術高地的爭搶已經進入白熱化階段。”
在泵行業，許多世界泵業的巨人們已經在中國布局設點外資、合資企業的優勢是資金雄厚、技術先進、用人機制靈活，沒有歷史負擔，不足之處是進入大陸時間短，目前尚只能占領一部分高市場，營銷網絡還有待完善，對整個市場尚未形成強勁的競爭力。外資、合資企業憑借其多年的品牌優勢占據著市場
歷經一年的籌備，福建遠東電機集團旗下又添新丁。3月8日，福建遠東機電產品研發有限公司宣告成立。而近兩年，國外泵業巨頭：德國KSB、威樂，丹麥格蘭富，美國福斯、ITT飛力，日本荏原、三菱、日立等也都把自己的研發中心轉移到了中國。
跨國公司來勢洶洶
“中國正在從制造大國轉向創造大國，我們必須給予高度的重視。”德國威樂泵業公司中國區負責人3月19日這樣對記者說。
據悉，該公司在中國已經擁有了一支較大的研發隊伍。與此同時，這位負責人還表示，他們的研發條件好而且針對性強。
實際上，近兩年來，跨國企業在中國的投資重點已經從產能擴張轉向了產品研發。如，日立在中國無錫成立了研發、生產基地，并派“得力干將”來中國執掌帥印，德國KSB在中國成立獨資公司后，件事就是在中國延攬人才。
本土品牌快馬加鞭
處于研發弱勢地位的本土品牌企業，在價格優勢漸無的今天，也正加緊追趕跨國公司。
在福建遠東機電產品研發有限公司開業慶典上，福建遠東電機集團董事長陳鑒明透露，研發公司成立后，主要致力于國內水泵、電機、給排水等設備的理論與工程應用研究。同時，廣泛匯聚國內高科技人才，并采用的研發手段，來提升國內機電產品的核心競爭力。在未來三五年內，不但要組建一支規模龐大的研發隊伍，在自主創新、節能降耗方面實現質的飛躍，還要將其打造成為國內的研發中心。
不過，與跨國公司相比，本土品牌企業現有的研發力量仍顯薄弱，產品研發情況也不盡如人意。從總體情況看，大約有一半左右的研發機構沒能發揮其應有作用。以國內早成立的沈陽水泵研究所為例，其研發人員目前也不過幾十人。
中國排灌機械工業協會會長錢一超不無憂慮地說：“技術開發是一項長期性的工作，要與市場緊密結合。尤其是科研成果轉化成生產力需要一個較長的過程，必須提出近期、遠期目標，還要有一個好的帶頭人和一些精兵強將，這樣才能真正發揮研發公司的作用。在提高產品技術附加值，樹立起本企業品牌的同時，還要為行業帶個好頭。”
業內人士分析認為，在中國入世之前，本土品牌企業依仗價格優勢與廉價的勞動力成本，減緩了跨國公司產品在中國市場上長驅直入的步伐。隨著入世保護期的結束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術先進，更符合國家節能、降耗、環保的產業政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。
加快產業結構調整
據福安市李光輝副市長介紹，近年來，福建閩東地區電機水泵產業集群已形成一定規模，中小型電機水泵的出口已經占到全國三分之一的份額，福建遠東機電產品研發有限公司成立后，將對區域產業結構調整，促進整個行業技術進步起到積極作用。
BF35導讀：近年來，外資、合資泵閥企業迅速跟進，中國大陸被稱為“一個尚未被蠶食的市場”，隨著改革開放和中國的入世，上各行業中，眾多跨國企業正在迅速占領中國市場。“近兩年，中外泵業巨頭頻頻發力研發，這意味著雙方對技術高地的爭搶已經進入白熱化階段。”
在泵行業，許多世界泵業的巨人們已經在中國布局設點外資、合資企業的優勢是資金雄厚、技術先進、用人機制靈活，沒有歷史負擔，不足之處是進入大陸時間短，目前尚只能占領一部分高市場，營銷網絡還有待完善，對整個市場尚未形成強勁的競爭力。外資、合資企業憑借其多年的品牌優勢占據著市場
歷經一年的籌備，福建遠東電機集團旗下又添新丁。3月8日，福建遠東機電產品研發有限公司宣告成立。而近兩年，國外泵業巨頭：德國KSB、威樂，丹麥格蘭富，美國福斯、ITT飛力，日本荏原、三菱、日立等也都把自己的研發中心轉移到了中國。
跨國公司來勢洶洶
“中國正在從制造大國轉向創造大國，我們必須給予高度的重視。”德國威樂泵業公司中國區負責人3月19日這樣對記者說。
據悉，該公司在中國已經擁有了一支較大的研發隊伍。與此同時，這位負責人還表示，他們的研發條件好而且針對性強。
實際上，近兩年來，跨國企業在中國的投資重點已經從產能擴張轉向了產品研發。如，日立在中國無錫成立了研發、生產基地，并派“得力干將”來中國執掌帥印，德國KSB在中國成立獨資公司后，件事就是在中國延攬人才。
本土品牌快馬加鞭
處于研發弱勢地位的本土品牌企業，在價格優勢漸無的今天，也正加緊追趕跨國公司。
在福建遠東機電產品研發有限公司開業慶典上，福建遠東電機集團董事長陳鑒明透露，研發公司成立后，主要致力于國內水泵、電機、給排水等設備的理論與工程應用研究。同時，廣泛匯聚國內高科技人才，并采用的研發手段，來提升國內機電產品的核心競爭力。在未來三五年內，不但要組建一支規模龐大的研發隊伍，在自主創新、節能降耗方面實現質的飛躍，還要將其打造成為國內的研發中心。
不過，與跨國公司相比，本土品牌企業現有的研發力量仍顯薄弱，產品研發情況也不盡如人意。從總體情況看，大約有一半左右的研發機構沒能發揮其應有作用。以國內早成立的沈陽水泵研究所為例，其研發人員目前也不過幾十人。
中國排灌機械工業協會會長錢一超不無憂慮地說：“技術開發是一項長期性的工作，要與市場緊密結合。尤其是科研成果轉化成生產力需要一個較長的過程，必須提出近期、遠期目標，還要有一個好的帶頭人和一些精兵強將，這樣才能真正發揮研發公司的作用。在提高產品技術附加值，樹立起本企業品牌的同時，還要為行業帶個好頭。”
業內人士分析認為，在中國入世之前，本土品牌企業依仗價格優勢與廉價的勞動力成本，減緩了跨國公司產品在中國市場上長驅直入的步伐。隨著入世保護期的結束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術先進，更符合國家節能、降耗、環保的產業政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。
加快產業結構調整
據福安市李光輝副市長介紹，近年來，福建閩東地區電機水泵產業集群已形成一定規模，中小型電機水泵的出口已經占到全國三分之一的份額，福建遠東機電產品研發有限公司成立后，將對區域產業結構調整，促進整個行業技術進步起到積極作用。
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