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　　【中國泵閥商務網 名企動態】3月5日，華夏閥門確定了2015年工作方針：“確保產品質量，嚴控成本費用，縮短生產周期，提升員工隊伍”，明確公司在新的一年的工作方向和重點，以確保公司2015年的各項目標任務的全面完成。
　　
　　2015年，受國內經濟增速放緩的影響，今年的閥門行業將面臨更大的沖擊，一方面是競爭對手為了業務拓展而不計成本的惡性競爭，另一方面是客戶端對產品質量、交貨期、包裝、服務等提出了更高甚至苛刻的要求，致使華夏閥門在獲取訂單、資金回籠等方面難度加大。如何在復雜、多變的市場環境下立于不敗，并力爭企業持續、健康、平穩的發展，華夏閥門在廣泛進行市場調查的基礎上，根據公司實際，確定了2015年24字工作方針，決心從4個方面著手，全面提升產品質量和員工隊伍素質，并通過縮短生產制造周期提升客戶滿意度，通過嚴格控制成本費用確保公司的盈利空間。
　　
　　確保產品質量：華夏閥門認為產品質量是決定產品使用和價格的重要因素，特別是在目前競爭激烈的情況下，提高產品質量，力爭以質取勝，是公司應對競爭的重要手段之一。因此，公司將在管理方法、生產技術等方面進行持續不斷的改進，幫助員工樹立“下一個工序就是用戶”的思想，力爭實現在產品的生產制造以及包裝運輸等環節的全面質量提升。
　　
　　嚴控成本費用：隨著市場競爭的日趨激烈，技術、質量、價格、服務成為現代市場競爭的四個核心要素。同行業更是存在著同等技術比質量，同等質量比價格，同等價格比服務的競爭。個中的每一個要素都存在著成本。可以這樣說，誰的成本低，誰就在競爭中占據相對有利的地位，是企業取勝的重要的決定因素之一。
　　
　　今年，華夏閥門將制定科學合理的成本控制指標并進行廣泛的宣傳和嚴格的實施、考核，努力在公司內形成人人關心成本，事事考核成本，處處降低成本的管理氛圍，使公司的成本控制成為現實。
　　
　　縮短制造周期：每個企業都有自己的競爭優勢，比如價格、質量、性能等，隨著市場競爭的加劇，客戶對產品的交貨期要求是越來越高，華夏閥門近年來的訂單就呈現出小批量、多批次、交貨急的特點。為了避免制造周期長流失沒有“耐心”的客戶，同時也規避以成品等待客戶和市場的風險，公司今年將通過從設計開發、工藝改進、采購、制造過程控制以及提高員工素質入手，對各個環節進行進一步的挖潛改善，使產品從獲得訂單到交付客戶使用的時間盡量縮短，增強客戶的滿意度，增強企業的競爭力。
　　
　　提升員工隊伍：一個企業是否具有競爭力，關鍵在于這個企業的人才是否具有競爭力，如何把“人”變成“人才”，關系到企業的長遠發展。而員工培訓是企業所冒風險小、收益大的戰略性投資，培訓可以提升員工的素質和工作能力，更好地貫徹管理者的意圖，使公司的制度得到更加具體的執行落實，管理更加規范，工作更有效率。
　　
　　今年，華夏閥門除繼續關注新員工的入職培訓、產品知識以及服務工作能力外，還將不斷擴大員工培訓內容和范圍，加強對員工管理、創新和新技術運用等方面能力的提高，著眼于人力資源質量的全面提高，努力造就一支有理想、有激情、有文化、守紀律的員工隊伍。