決勝2020年環(huán)保下半程：新賽道崛起 “排位”如何以小為美
來源：泵閥商務(wù)網(wǎng)編輯：筱陽 點擊量：22760 對于從乍暖還寒中出走的環(huán)保企業(yè)而言，2020年的下半場不僅是一場壓力測試。
2020年不尋常的上半年已經(jīng)過去，接下來環(huán)保市場走勢將會如何？多位即將在8月底亮相2020世環(huán)會的行業(yè)專家認為，站在當前的時點，仍將持續(xù)看好“十四五”時期環(huán)保市場的長期投資價值。其中垃圾焚燒發(fā)電、黑臭水體治理、城市水環(huán)境治理、垃圾分類等各個細分領(lǐng)域大概率還能將整體板塊景氣度向上“推一把”。
一方面是廣闊的市場機遇，但另一方面，對于新市場環(huán)境下可能存在的新挑戰(zhàn)同樣不可忽視。雖然外部環(huán)境復(fù)雜多變，但兩個大趨勢沒有改變，首先環(huán)保大部分細分領(lǐng)域都在經(jīng)歷整合潮，市場資源會持續(xù)向頭部企業(yè)集中；其次在外部博弈長期化的背景下，生態(tài)環(huán)境治理不斷涌入創(chuàng)新要素，自主品牌產(chǎn)業(yè)升級有望提速從而獲得新業(yè)務(wù)增量。
同一片萬億熱土 不同的入場選手
資本驅(qū)動的浪潮退去，環(huán)保正以前所未有的速度分化。
經(jīng)常被引用的一組數(shù)據(jù)是，在2019年環(huán)保企業(yè)的top50榜單中排名前10的僅有1家民企。而在1年前，這份榜單的國企、民企數(shù)量基本持平。這背后，是環(huán)保行業(yè)曾經(jīng)“躺著賺錢”時代的遠去和一味強化規(guī)模擴張風(fēng)險逐漸暴露。在資金短缺與金融嚴監(jiān)管的雙重夾擊下，部分上市公司通過出讓股權(quán)的方式獲得新出路。而原有行業(yè)進入瓶頸期的國資，則將環(huán)保產(chǎn)業(yè)視作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主要承載點。
一般來說，民企在設(shè)備制造領(lǐng)域占比較大，國企則在一些大規(guī)模環(huán)保項目的投資運營方面占主導(dǎo)地位。雖然聯(lián)姻緣由各不相同，但混改的目標都是為了增強能力、提高效率。這也意味著從2020年到未來2—3年間，市場很可能是呈現(xiàn)出兩種完全不同的玩法：國資通過承攬區(qū)域性綜合項目持續(xù)拓展環(huán)保版圖，民企則盯著更為細分的板塊做精細化治理運營。
大量的央企、國企跑步入場，也使得部分邊界不清晰、盈利不明朗的項目落地，這個萬億級產(chǎn)業(yè)蛋糕將越來越大。疊加2020年作為多項規(guī)劃的考核時間節(jié)點，環(huán)保產(chǎn)業(yè)估值將進一步擴容至80000億元。到2023年，整體產(chǎn)值將躍升至135800億元。值此利好形勢，重裝待發(fā)的環(huán)保企業(yè)正加速踏上新征途，目前迫切需要的是更優(yōu)質(zhì)、更“高配”的布局契機，從近期一些大型行業(yè)展會的招展情況就可見一斑。
一場圍繞造血能力的“排位賽”
而在企業(yè)較以往更為急切的高頻亮相之下，映射的是環(huán)保行業(yè)的一個“急剎車”：真正的整合大戲正式上演。
對于中小環(huán)保企業(yè)而言，2020年下半年以及未來一段時間內(nèi)，依然會面對一個更新迭代的時期。目前市場普遍預(yù)期三季度和四季度部分行業(yè)需求的恢復(fù)和增長，資金大概率仍會集中在未來增長更為確定的細分板塊和頭部企業(yè)。隨著資源加速向優(yōu)勢企業(yè)集聚，將推動行業(yè)集中度繼續(xù)走高。
正是這樣的分化，促使處于追趕地位的中小環(huán)保企業(yè)更加渴望提升在榜單上的排位，企業(yè)間的強弱高下也隨之纖毫盡顯。尤其在2020年下半場，如何實現(xiàn)自我造血、更好地活下去將成為擺在環(huán)保企業(yè)面前新的考驗。環(huán)保企業(yè)的高門檻，使其投資專業(yè)屬性更強，無論是老牌選手亦或新銳力量都無一例外地需要把核心能力、技術(shù)和資本形成通路。在當前的市場環(huán)境下，投資人會用比過去更為嚴苛的眼光去看待環(huán)保企業(yè)，更加注重其利潤率。
原本作為朝陽行業(yè)的環(huán)保，企業(yè)若要在此有所突破，關(guān)鍵是看能不能能不能解鎖行業(yè)密碼，即合理的商業(yè)模式，輔以資本力量，才是環(huán)保行業(yè)的未來。對于中小企業(yè)來說首先要做的還是深耕，在大的風(fēng)口里面找到一些新的，做得更專業(yè)、更深一些。只有在提升資金使用效率的同時，加速自我造血能力成型。同時形成獨特的競爭優(yōu)勢，才能活下來，活得更久。
中小環(huán)保企業(yè)何以謀生？
面對市場變局，即便獲得資本青睞對于求生夾縫中的小企業(yè)而言，還遠遠不夠。是否有核心技術(shù)，同樣是決定能否得到市場認可，也是決定企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鑰。
從大的邏輯和方向看，這是一個潮流，亦是優(yōu)勝劣汰的過程。通過行業(yè)的融合、技術(shù)的融合提供更優(yōu)質(zhì)的環(huán)保服務(wù)，這也是行業(yè)屬性的必然結(jié)果。以現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，環(huán)保企業(yè)的實際估值與盈利能力將回歸于自身創(chuàng)新要素。因而，環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型謀出路，首先需解決“打鐵還需自身硬”問題。
環(huán)保項目的周期大多在10年、15年，項目周期長、成本高。加之整個市場由分散治理向區(qū)域化、流域化綜合治理轉(zhuǎn)變，倒逼所有場內(nèi)選手需要技術(shù)快速跟進，商業(yè)模式、配套政策等也需要隨之進行快速調(diào)整，這也正契合小而美企業(yè)快速適應(yīng)市場運作的應(yīng)對能力。隨著經(jīng)濟加快回暖，強化科技驅(qū)動、供給升級類別里同樣有相當一部分環(huán)保企業(yè)通過獨特的經(jīng)營模式獲取更大的產(chǎn)業(yè)蛋糕。
亦如多位積極選擇布局今年8月底世環(huán)會的環(huán)保企業(yè)高層所言，“我們正以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，增強危機意識與轉(zhuǎn)型緊迫感，在以效益為要義的新常態(tài)下找到下一塊環(huán)保沃土。”馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯之際，擁有核心競爭優(yōu)勢的環(huán)保企業(yè)利好超預(yù)期的概率將更高，這源于企業(yè)不斷突破自我能力邊界，不斷尋求行業(yè)共生環(huán)境下“平臺+技術(shù)”的共振可能。
展望下半年，沿著產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)集中、景氣度提升三條主線，環(huán)保分化和復(fù)蘇會交織而行，各個類別都有值得挖掘的優(yōu)質(zhì)成長機會。盡管后格局尚未可知，把握市場窗口期、強化中長期經(jīng)營的技術(shù)支撐及運維模式仍是環(huán)保中小企業(yè)2020年全年的重要目標。
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