人保集團(tuán)將由國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)集團(tuán)公司整體改制變更為國(guó)家控股的股份制保險(xiǎn)集團(tuán)公司，名稱也將變更為中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，財(cái)政部仍為人保股份的最大股東。
按照評(píng)估后的資產(chǎn)價(jià)值，人保股份注冊(cè)資本為306億元人民幣，較改制前的164億元有大幅提高。據(jù)知情人士稱，人保股份董事長(zhǎng)、總裁等高管人員任職已經(jīng)通過(guò)，不過(guò)尚需相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。
人保股份董事會(huì)將引入獨(dú)立董事，同時(shí)下設(shè)多個(gè)專業(yè)委員會(huì)，公司股東依法行使出資人權(quán)利，公司高級(jí)管理層實(shí)行聘任制，實(shí)行責(zé)任與績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制，未來(lái)人保股份可通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、上市等方式籌措發(fā)展資金。
人保集團(tuán)最終選擇 “先改制，后擇機(jī)上市” 兩步走，因此在人保集團(tuán)完成整體改制后，公開(kāi)上市計(jì)劃將很快被提上議事日程。
改制后，原人保集團(tuán)在人保股份設(shè)立之前的全部資產(chǎn)、負(fù)債、機(jī)構(gòu)和人員將全部由人保股份繼承。
至2009年7月底，人保集團(tuán)總資產(chǎn)3024億元，比2006年底增加了172%，管理總資產(chǎn)7251億元，是2006年底的5.8倍。
人保集團(tuán)內(nèi)部人士透露，人保集團(tuán)的股改工作于2008年3月正式啟動(dòng)，通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、并購(gòu)工作進(jìn)程、資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等多方面因素的研究，提出了4種改制備選方案。
人保集團(tuán)決策層最終確定了以“集團(tuán)公司一個(gè)平臺(tái)”實(shí)施集團(tuán)整體改制的模式。
上述人保集團(tuán)人士稱，2008年上半年，人保集團(tuán)選聘中介機(jī)構(gòu)入場(chǎng)，集團(tuán)整體改制評(píng)估范圍包括集團(tuán)本部及全部所屬公司，審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估隊(duì)伍進(jìn)入遍及全國(guó)31個(gè)省（市）、自治區(qū)及各主要城市的分支機(jī)構(gòu)；集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)整合與整體改制并行推進(jìn)。
人保集團(tuán)上述人士說(shuō)，股改方案在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破---突破了保留存續(xù)公司的改制模式、突破了不良資產(chǎn)剝離處置模式、突破了國(guó)家現(xiàn)金注資模式。
人保集團(tuán)整體改制后不再保留任何“殼公司”，而是選擇了徹底的模式，其所有資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員全部納入整體改制范圍，對(duì)于歷史遺留問(wèn)題，采用市場(chǎng)化方式解決；所屬子公司的不良資產(chǎn)不再單獨(dú)剝離給資產(chǎn)管理公司，也未放入中央財(cái)政的“共管賬戶”或“共管基金”中，而是通過(guò)劃定權(quán)屬、出售等方式進(jìn)行處置；同時(shí)，“自費(fèi)”改制，國(guó)家財(cái)政不再補(bǔ)充資本金。
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